Правда о мотивации сотрудников: чем хотим управлять и как?»

По какой причине важно посетить?

Вы разрабатываете схемы мотивации, а они:

* не вызывают энтузиазма у сотрудников,

* приводят не к тем результатам, о которых думали,

* приводят к незаслуженным большим зарплатам у одних, и неоправданно низким у других,

* к склокам и раздорам в коллективе вместо командной работы,

* к пассивности у сотрудников, потому что у них все хорошо,

* а они не разрабатываются, потому что непонятно что оценивать и как,

* не соответствуют ценностям компании, что очевидно для всех,

* дают лишь кратковременный эффект и многое другое.

Как всего этого избежать и

создать АДЕКВАТНУЮ для начала и ЭФФЕКТИВНУЮ мотивацию?

Как это сделать без экспериментов на сотрудниках?

Программа:

1. Мотивация  — современные мифы и иллюзии. Прощаемся с ними!

2. Чем хотим управлять? 6 принципиальных блоков, на которые любой компании и любому руководителю нужно дать ответ по 3 параметрам.  Если этого не можете сделать Вы, то как это сделают Ваши сотрудники? Заполняем таблицу – основу любой мотивации – материальной и не материальной.

3. Баланс в мотивации – то, чего нарушать нельзя, но именно это постоянно и происходит. Как восстановить?

4. Что такое премии и депремирование – как это понимают сотрудники и какое понимание надо формировать и как?

5. За что платим оклад? За что платим премии и проценты?

6. Как оценить то, что оценить сложно?

7. Возможности для сотрудников – как создать по – белому, ведь по-серому многие из них делают…

8. Нематериальная мотивация – как сформировать ее ценность в глазах?

P.S. Проведение данной программы возможно и в корпоративном варианте.