Так в чем же опасность двойных стандартов для организаций и вообще? Главное – это потеря доверия. Если руководитель говорит одно, а делает другое, если одним можно, а другим нельзя, если правила и законы одинаковы не для всех, все это создает атмосферу, в которой люди не доверяют друг другу. И если руководитель, которому не доверяют, захочет внедрить какую-то инновацию – сотрудники не будут торопиться поддерживать ее. Они предпочтут сначала понаблюдать и поискать в чем подвод, и где тут двойное дно. Этому и способствуют двойные стандарты  - везде и во всем искать подвох, двойное дно, обман, выгоду инициатора, не доверять никому и всегда быть настороже. Вот такая прямая связь между чередой непродуманных управленческих решений, приводящих к двойным стандартам, и культурой, которая формируется незаметно. А раз сформировавшись, культура недоверия превращается в болото, в котором тонут любые начинания. Доверие – это тот ресурс, который легко потерять и сложно вернуть.   Тайм-коды 00 - Вступление, формат, возможности 02.30 - Представление ведущих 06.30 - Что значит "Двойные стандарты" 14.27 - В чем проявлются двойные стнадарты - индикаторы 25.45 - 4 сферы организации, где проялвяются двойные стнадарты 26.27 - Ролевой треугольник двойных стандартов 32.40 - Критерии двойных стнадартов 42.05 - Формы и девизы двойных стандартов 50.10 - Двойные стандарты на разных этапах развития организаций 1.01.40 - Личностные аспекты двойных стандартов 1.14.45 - Вопросы и ответы 1.26.13 - Что делать с двойными стандартами