Зачем проводить стратегические совещания? Это главный вопрос, на который стоит ответить перед принятием решения о проведении стратегического совещания. Если вы не можете пока это сделать – отложите решение и подумайте. Какого результата вы хотите достичь, собравшись с вашей управленческой командой для обсуждения не текущих, а стратегических вопросов? Что значит стратегические вопросы?

• Это вопросы о будущем, о путях развития, о том, где мы находимся сейчас и что это значит?
• Что из достигнутого хорошо, а что не очень?
• Чего мы никак не можем достичь? Почему? Что нам мешает?
• Что происходит вокруг и что это значит для нас?
• Куда мы идем и зачем?

Любая организация проходит в своем развитии определенные этапы. И на каждом этапе ответ на вопрос «Зачем проводить стратегическое совещание?» будет несколько отличаться. Глобально – для того, чтобы обсудить будущее и настоящее, и затем понять как из настоящего попасть в желаемое будущее. Но это в общем виде. А в разные моменты жизни компании акценты могут быть расставлены по-разному. Итак, зачем проводить стратегические совещания на разных этапах развития организации 1 этап. Стихийный

• Обсудить видение будущего
• Зафиксировать первые успехи и неудачи
• Провести анализ внешней среды и своего позиционирования
• Поддержать командный дух
• Наметить план развития на ближайший год

2 этап. Рутинный

• Обсудить текущее состояние внутренней среды
• Дать возможность команде проговорить все проблемы
• Поднять настроение команде, показать, что изменения возможны
• Обозначить приоритетные задачи
• Наметить план изменений

3 этап. Регламентный

• Обсудить видение будущего, направления дальнейшего развития
• Обсудить, какие регламенты не работают
• Проанализировать в команде возможности для развития во внешней среде
• «Разморозить» команду. Создать среду для инициатив
• Сформировать межфункциональные группы

4 этап. Целеполагание

• Обсудить долгосрочные и среднесрочные цели
• Поставить краткосрочные цели
• Детально проработать КПЭ
• Обсудить, какие цели за прошлый год были выполнены не в полном объеме/качестве и почему
• Обсудить методику оценки КПЭ

5 этап. Открытая система

• Обсудить реализованные за год инициативы, наметить новые
• Дать и получить обратную связь, поддержать друг друга
• Обсудить обратную связь от ЗС

Этап развития своей организации мы можете проверить, заполнив опросник на нашем сайте www.aximaconsult.ru