Мастер-класс "Стратегические совещания. Как провести своими силами"
Зачем проводить стратегические совещания?
Это главный вопрос, на который стоит ответить перед принятием решения о проведении стратегического совещания. Если вы не можете пока это сделать – отложите решение и подумайте. Какого результата вы хотите достичь, собравшись с вашей управленческой командой для обсуждения не текущих, а стратегических вопросов?
Что значит стратегические вопросы?
- Это вопросы о будущем, о путях развития, о том, где мы находимся сейчас и что это значит?
- Что из достигнутого хорошо, а что не очень?
- Чего мы никак не можем достичь? Почему? Что нам мешает?
- Что происходит вокруг и что это значит для нас?
- Куда мы идем и зачем?
- Обсудить видение будущего
- Зафиксировать первые успехи и неудачи
- Провести анализ внешней среды и своего позиционирования
- Поддержать командный дух
- Наметить план развития на ближайший год
- Обсудить текущее состояние внутренней среды
- Дать возможность команде проговорить все проблемы
- Поднять настроение команде, показать, что изменения возможны
- Обозначить приоритетные задачи
- Наметить план изменений
- Обсудить видение будущего, направления дальнейшего развития
- Обсудить, какие регламенты не работают
- Проанализировать в команде возможности для развития во внешней среде
- «Разморозить» команду. Создать среду для инициатив
- Сформировать межфункциональные группы
- Обсудить долгосрочные и среднесрочные цели
- Поставить краткосрочные цели
- Детально проработать КПЭ
- Обсудить, какие цели за прошлый год были выполнены не в полном объеме/качестве и почему
- Обсудить методику оценки КПЭ
- Обсудить реализованные за год инициативы, наметить новые
- Дать и получить обратную связь, поддержать друг друга
- Обсудить обратную связь от ЗС
Купить доступ
Без ограничений
1 000 ₽