Мастер-класс «Люди — не KPI: как поощрять, не превращая мотивацию в транзакцию»

16+

Организатор:

Сервис для бизнеса "Операционный партнер"

Большинство систем мотивации строятся вокруг метрик, бонусов и KPI. Но чем дальше, тем чаще лидеры сталкиваются с побочными эффектами: формальный подход, снижение вовлеченности, меркантильность, выгорание и цинизм у команды. Этот мастер-класс — про альтернативу. Про то, как использовать признание, уважение, зрелую обратную связь и ритуалы командной культуры, чтобы сотрудники были вовлечены не из-за бонуса, а из-за смысла, ценности и отношения.

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА — показать руководителям, как выйти за рамки транзакционной мотивации и научиться системно использовать признание, уважение и культурные ритуалы как реальные управленческие инструменты. Помочь участникам перестроить мышление — от мотивации через KPI к мотивации через смысл, участие и человеческое отношение.

ДЛЯ КОГО:

Собственники бизнеса, которые хотят выстраивать зрелую, осознанную культуру в своих компаниях, где люди мотивированы не только цифрами, но и ценностями.
Руководители подразделений и топ-менеджеры, которым важно удерживать сильных сотрудников, усиливать командный дух и влиять на вовлечённость не через бюджеты, а через лидерство.
HRD и HR-руководители, стремящиеся развивать нематериальные формы мотивации, формировать среду признания и уважения, создавать живую культуру обратной связи.
Все, кто работает с командами, строит управленческие системы и заинтересован в человеческом, устойчивом подходе к мотивации и вовлечению.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа, формат — онлайн, ZOOM, с 15:00 до 17:00 по московскому времени

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

Блок 1. Почему KPI — не враг, но и не вся правда

Чем опасна гиперфокусировка на метриках?
Что сотрудники чувствуют, когда их мотивируют деньгами?
Что говорит исследования и опыт зрелых организаций?

Блок 2. Что на самом деле движет людьми?

Мотивация как энергия смысла: внутренняя против внешней
Роль признания, уважения, автономии и причастности
Почему «спасибо» от лидера иногда ценнее бонуса?

Блок 3. Язык признания: как говорить, чтобы вовлекать

Типы признания: персональное, публичное, ролевое
Что делает признание сильным: конкретика, искренность, контекст?
Ошибки признания: когда похвала звучит фальшиво?

Блок 4. Культура признания: как встроить в систему, а не вспоминать раз в квартал

Ритуалы признания: пятиминутки, круги благодарности, «доски силы»
Кто должен быть носителем культуры признания — и как это внедрить без сопротивления?
Признание как часть управления, а не «доброта ради доброты»

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА:

Поймут, как текущие мотивационные системы подтачивают культуру
Получат инструменты нематериального поощрения с высокой «возвратностью»
Разработают 2-3 практики для признания и укрепления культуры в своей команде
Сформулируют свою стратегию нематериального вовлечения команды

МАСТЕР-КЛАСС ВЕДЕТ:

НАТАЛЬЯ РАЙШ

Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческим капиталом
Член экспертных и профессиональных сообществ, спикер форумов и конференций, преподаватель курсов на программах МВА в Университете Правительства Москвы и бизнес-школах РФ
Соавтор процессного подхода в системе управления персоналом (карта "ШуРа")
Генеральный директор сервиса для бизнеса "Операционный партнер"