книжный клуб "культура управления" | 19.05 | саратов
Зачем современному руководителю, перегруженному ответственностью, вызовами, информацией читать очередную книгу ? Зачем, при обилии тренингов, подкастов, деловых сообществ — книжный клуб ?
Современного руководителя, по-прежнему, волнуют вопросы:
- как создать внутри компании созидательную культуру ?
- нужно ли развивать сотрудников? а сколько инвестировать ?
- что, действительно, делает бизнес устойчивым ?
- как не терять фокус с важного, когда центрифуга операционки отдалаяет и размазывает стратегические инициативы ?
Вопросов много, но мало имплицитного знания (истинного, корневого) и очень много шелухи, чужих историй успеха, ошибок выжившего и маркетинговых уловок.
Информации много, опереться не на что.
Почему именно книжный клуб ?
-- книжный клуб развивает мышление, а не дает готовые инструменты.
-- хорошая база по менеджменту дает фундаментальные основы, а не локальные решения. Верные, но точечные, разрозненные решения запускают множество микротрещин в структуре управления. Накопленные нарушения могут привести к сбою системы в один момент. Вооружившись базовыми подходами и инструментами, вы усилите и свою устойчивость в роли руководителя.
-- вместе разберемся в том, что не решились бы осилить в одиночку, боясь быть поглощенным скукой.
-- хорошо структурированная, управляемая дискуссия (обсуждение книги) помогает обнаруживать большие смыслы или детали, которые не замечали.
-- диалоги развивают критическое и системное мышление (по мнению Сократа))
И еще несколько неочевидных бонусов:
-- книжный клуб — это хорошее прикрытие, чтобы поговорить про закадровое, непубличное: разделить мелкие, пока нетриумфальные победы, незаметные со стороны сдвиги.
-- книжный клуб — это регулярная прививка от выгорания. Вы посмотрите на свою работу под новым углом, с другой точки зрения. Свежесть восприятия дает новый виток интереса к делу.
Тема мая: трудные диалоги
Есть один навык руководителя, без которого все остальные работают хуже. Это навые не технический, не продуктовый. Он про то, как вы разговариваете с людьми, когда ставки высоки.
Умение договариваться необходимо везде. Поэтому мы и взяли эту тему.
Как подготовиться ко встрече ?
01 купить книгу
02 книгу нужно хотя бы полистать) Потреблять клипово — иногда этого достаточно. Позависайте на тех абзацах, которые зацепили и "проскролливайте" остальное. Нет задачи прочитать как можно больше. Учимся читать глубже. К размышлению — почему вас зацепило именно это?
03 заранее подумайте над ответами на вопросы: какое впечатление произвела книга? какие ваши представления пошатнулись, перевернулись, расширились? какими жемчужинами смысла вы хотели бы поделиться с другими?
Кто ведёт клуб ?
Организатор и модератор клуба — Екатерина Быкова, HR, к.с.н., карьерный коуч, руководитель, который исследует способы раскрытия потенциала других. Автор телеграм канала "талант расправил плечи"
Обсудить возможность организации корпоративного формата — @bykova_hr (телеграм)
Регистрируйтесь !
да, местами, будет душно,
чтобы потом вздохнуть легче.
Как все организовано после регистрации ?
01 | Старт. Вы регистрируетесь, оплачиваете и получаете письмо от TimePad с подтверждением регистрации. Регистрацая — это покупка абонемента на 1 встречу. Вы можете отказаться от участия по ссылке в этом же письме от TimaPad.
02 | Чат. В течении суток после регистрации вы будете добавлены в телеграм-чат, где будут ваши будущие собеседники и модератор — Екатерина Быкова.
03 | Поддержка. До начала встречи вы можете обращаться ко мне лично или в телеграм-чат по любым вопросам. Во время дискуссии я тоже окажу необходимую поддержку: выслушаю, помогу сформулировать мысль.
04 | Живая встреча 19го мая. Место сообщу в телеграм — чате зарегистрированным участникам.