Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Тренды нашего времени

• Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
• PDCA-цикл.
• 4 роли руководителя (PAEI).
• Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Планирование

• Методы расстановки приоритетов в делах.
• Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
• Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жестко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
• Инструменты самомотивации на пути к задуманному («швейцарский сыр», «слоны» и «лягушки»).

Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование

• Правила постановки целей/задач.
• Отработка SMART-формата.

Практикум: разбор рабочих ситуаций.

• Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?
• Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.

4. Мотивация

• Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».
• Основные принципы Спиральной динамики.
• Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
• Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
• Практикум и самоанализ.
• Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль

• Виды контроля.
• Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников

• Типичные манипуляции.
• Принципы и способы реагирования. 
   

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь 
по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru.

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Евгения Андреевна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Директор по продажам
«Все понравилось! Вдохновлена и готова управлять и вдохновлять коллег!
Наиболее полезно: Спиральная динамика, тайм-менеджмент»     
    
Алла Владимировна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Руководитель отдела продаж
«Новый опыт, понимание структуры отдела, работа над собой. Мне тренинг поможет выстроить более эффективную работу с отделом.
Наиболее полезно: Структура, типы руководителей, тайм-менеджмент, стратегии, практики, мотивации»             

Евгений Сергеевич – Тюменская областная дума  / Начальник отдела управления государственной службы              
«Основным результатом считаю получение наглядного серьёзного стимула серьёзной работы над самим собой. Огромная благодарность Наталье Васильевне!
Наиболее полезно: Внутренние проблемы руководителя, методики тайм-менеджмента, способы обратной связи с подчинёнными, типы мышления, спиральная динамика»

 Мария Михайловна / Собственник и коммерческий директор                                    
«Результат тренинга: Понимание своих установок, понимание мотивов сотрудников и инструментов для эффективной работы с ними. Понимание построения скелета перед внедрением многих инструментов.
Наиболее полезно: Сложно выделить что-то одно или несколько, т.к. в своей компании я точно смогу применить много полученных знаний. Интересен метод спиральной динамики и работы с установками»
 

Тренинг для компании СПб ГУП «АТС Смольного»

Кулысова Татьяна Владимировна
«Отличный тренинг, всё самое необходимое отработали, ничего лишнего, повысилась личная мотивация.
Наиболее полезная информация: Спиральная динамика, мотивация»

Александрова Вероника Олеговна / Начальник Отдела по работе с клиентами
«Тренинг прекрасный, хорошо собранная информация, интересная подача»

Захарова Елена Владимировна / Руководитель группы по работе с коммерческими клиентами отдела по работе с клиентами
«Результат тренинга: Умение грамотно руководить, общаться с сотрудниками. Лояльность к компании и сотрудникам.
Наиболее полезная информация: теория поколений, спиральная динамика, кормление птицы удачи»

Еремеева Татьяна Сергеевна / И.о. руководителя группы расчетов отдела по работе с клиентами
«Много полезной информации, полезные методики.
Наиболее полезная информация: работа с манипуляциями, теория поколений, спиральная динамика»

Полякова Светлана Юрьевна / Начальник службы по работе с операторами
«Результат тренинга: Узнала много нового. Стало понятно на научной основе, то что было понятно индивидуально, на жизненном опыте.
Наиболее полезная информация: ограничивающее убеждение, мотивация по спиральной динамике, работа с манипуляцией»