Удержание людей в шторм: как мотивировать команду, когда рынок рушится

!!! ВХОД ОТКРЫТ ТОЛЬКО В ПЕРВЫЕ 15 МИНУТ

Хочется заниматься бизнесом, а не бесконечным «предпринимательством ради выживания»? На мастер-классе разберемся, как получить свои “права” на управление: выстраивать очередь из инвесторов, клиентов, сотрудников и партнеров, а операционку превратить в полигон для тестов гипотез и развития видения.

 Что это такое?

• Глубокий разбор бизнес-модели по ключевым аспектам — точность «как у нейрохирурга».
• Зеркало для лидера: где вы сильны, что усилить, нужен ли проводник к желаемому видению.
• Перевод эмоций в цифры: перестаем «чувствовать», начинаем измерять и управлять.
• Как привычная модель становится основой амбициозного будущего — на понятных примерах.
• Даже простой продукт можно упаковать в «завораживающее» видение.
• Определение текущих ролей и желаемых + первые целевые шаги к переходу.
• Готовый шаблон для применения к вашему проекту.
• Это ваш «ПЦР-тест допуска»: управлять не на эмоциях и советах, а через видение, смыслы, систему, структуру и постоянные тесты гипотез.

 В ходе мастер-класса

1. Обсудим, почему критично глубоко понимать свою бизнес-модель и расти, сверяясь с ней каждую неделю.
2. Разберем 9 базовых блоков бизнес-модели и их связь с ростом:
   • Ассортимент (продуктовая матрица)
   • Клиенты (сегменты/работы клиентов)
   • Каналы сбыта
   • Каналы привлечения
   • Команда
   • Технология
   • Стандарты и автоматизация
   • Финансовая модель
   • Инвесторы
3. Для каждого блока зафиксируем минимум знаний/практик/тестов, чтобы быть «допущенным к вождению бизнесом».
4. Детализируем критерии допуска — что считается «нормой» и что делать, если ниже минимума.
5. Расставим приоритеты и твердости, определим, где уже есть лидеры внутри системы.
6. Накидаем гипотезы усиления и ожидаемое влияние на продукт/продажи/маржу/оборот.
7. Определим текущую роль и желаемую, маршрут перехода и «минималки» по ролям.
8. Сформируем план тестов на рынок и договоримся о еженедельной группе рефлексии: кто, где и за счет чего растет.

 Зачем это вам?

• Растет доля целевых действий.
• Уходит хаос, появляется ясный вектор.
• Команда становится продуктивнее и спокойнее.
• Разрыв «где мы есть – где хотим быть» сокращается быстрее.
• Управляете бизнесом как механизмом, а не «черным ящиком».
• Продукт, продажи, финансы, технологии — все становится измеримым и управляемым.
• Видение притягивает правильных людей: клиентов, инвесторов, партнеров, таланты.

Формат

• Мини-группа, живое взаимодействие, здоровая конкуренция за лидерство.
• Практики и инструменты: спиральная динамика, постановка целей, смыслы, анкеты продуктивности, Kaizen, Agile, Scrum, OKR и др.
• Атмосфера поддержки, обмен опытом, реальные кейсы.

 Бонус при регистрации

Анкета «Уточнение запроса на рост» + персональные рекомендации с инсайтами по вашему проекту:

 https://clck.ru/3NctiL

 Ведущий

Игорь Гурков — менеджер по достижению целей талантов, лидеров, команд и компаний.

Провел 100+ мастер-классов: «Из банды в команду», «Аватар и роль», «Технология роста», «Фабрика Талантов», «Достигатор», «Делегатор», «Преображение», «Точка А — Точка Б», «Драйверы роста», «Карты детализации целей», «Управление канбаном гипотез» и др.

 Запись открыта. Мини-группа. Оставьте заявку и получите доступ к встрече.

Вот несколько отзывов от участников

Дарья. Мы разобрали реальный живой проект с заявкой на масштаб, прошлись по всем его аспектам — от ценностей до экономики — и посмотрели на него глазами инвестора, неравнодушного к смыслу.

Мы получили опыт неформального "инвесторского круга": навык слушать, задавать важные вопросы, распознавать сильные и уязвимые места проекта, не теряя уважения к идее.

А еще — вдохновение от команды, которая строит бизнес не на хайпе, а на глубине.

Для себя вынесла: Что проекты будущего строятся не только на технологии или прибыли, но на смысле, ценностях и сообществе.

И что самая большая инвестиция — это внимание и участие, даже если ты пока без миллиона в кармане.

Главное — быть в поле, в диалоге, в позиции действия.

Спасибо, для меня это нечто новое и важное!

Зинаида. Благодарю, …все было очень круто, глубина, подача…

Был интересный опыт быть в Роли Инвестора, одеть "костюм и обувь инвестора"…

Был инвестиционный совет сегодня… Замечать детали, что важно. Слушать ребят — их видение, то, что они увидели

Я увидела глубину, структуру. Понимание, что необходимо указать в проекте, тонкие нюансы, ценности

Побуду с этими мыслями, эмоциями. Пересмотрю еще раз, посмотрю презентацию

И буду "заземлять" в свой бизнес

Евгений. После вчерашнего разбора ощущение, что:

1. Перевернули с ног на голову

2. И вопросище: "А что так можно было?!"

3. Покупателю (клиенту) нужно "подсвечивать" выгоду (для чего он покупает, что изменится в его жизни) от покупки.

4. Со вчерашнего вечера начал говорить "Хочу", а не "Должен".

Александра. Сегодня я была на мастер-классе про бизнес-модели, и это было просто вау! Никогда раньше я не углублялась в эту тему, но за два часа плотной, вовлеченной работы мой проект буквально прошел трансформацию.

Что было особенно ценно?

- Разрозненные идеи в голове наконец-то сложились в единую картину

- Я увидела, где пробелы, а где уже есть фундамент, на который можно опираться

- Самое крутое – мы не просто говорили, а действовали! Бизнес-модель перестала быть чем-то абстрактным и наконец-то легла на бумагу (в ее диджитал формат). Теперь я могу анализировать, дорабатывать и улучшать.

 Особая благодарность!

Ведущий не просто давал информацию, а фокусировал внимание на сильных сторонах, создавая атмосферу поддержки и исследования. Вместо ощущения "сколько всего еще непонятно" появилось вдохновение — я вижу, куда двигаться дальше!

Главный инсайт:

Бизнес-модель – это не шаблон, который нужно тупо подстроить под себя. Это живой, уникальный конструктор, который ты сам создаешь под свой проект._

_

Кому обязательно стоит прийти?

-Тем, у кого в голове крутая идея, но пока она витает в облаках – здесь вы сможете заземлить её в понятные шаги

-Тем, кто уже начал путь или уверенно по нему идет, но хочет увидеть всю картину целиком и глубже разобраться в своих стратегиях

Я вышла с мастер-класса с ощущением ясности, вдохновения и четким пониманием, что делать дальше. Очень рекомендую!

Если дочитали до конца, то можете посмотреть по ссылкам данный мастер-класс в записи в удобное для вас время 

Уже доступны три видео (по 30 минут):

Часть 1

• что стоит знать и внедрять в свою бизнес-модель. чтобы двигаться через систему, а не только эмоции

Часть 2

• как привычная модель становится основой амбициозного будущего, где даже простой продукт можно упаковать в «завораживающее» видение.

Часть 3

• определение текущих ролей и желаемых + первые целевые шаги к переходу, чтобы операционку превратить в полигон для тестов гипотез и развития видения, себя и команды