Тренинг Мотивация персонала

Тренинг «Мотивация и демотивация. Как с ней работать?»

С какой проблемой сталкивается каждый руководитель? Сотрудники, которые не хотят работать, либо хотят, но не с тем уровнем отдачи, которого хотелось бы. У подчиненных нет тех самых «горящих глаз».

Это влияет на эффективность, результаты работы, общий климат в коллективе и даже мотивацию самого руководителя. Что с этим делать? Прийти на мой тренинг и узнать.

Цель тренинга: сформировать понимание факторов влияющих на мотивацию и демотивацию, осознать роль руководителя в создании и поддержании мотивации, научится влиять на сотрудников экологично.

Ключевые особенности тренинга:

- будем учиться практическим инструментам, легко применимым и действенным

- бОльшую часть времени практиковаться, что каждый участник ушёл с тренинга с сформированным умением

В результате участники:

- узнают о факторах, влияющих на мотивацию и демотивацию сотрудников;

- научатся определять ценности собеседника и задействовать их в мотивации;

- научатся проводить беседу с демотивированным сотрудником;

- узнают, какой должна быть мотивирующая среда и как руководитель влияет на ее создание;

- научатся диагностировать команду, выявлять причины демотивации и воздействовать на них, используя имеющиеся и новые инструменты;

- разработают план создания мотивирующей среды в своей команде.

Программа:

- Индивидуальная мотивация через ценности сотрудника. Пирамида мотивации, роль ценностей в ней, классификация ценностей Шалома Шварца, использование ценностей для мотивации.

- Составляющие демотивации сотрудников: неоправданные ожидания и выгорание. Структура беседы для работы с демотивированным сотрудником. — Структура поддерживающей беседы.

- Создание мотивирующей среды

- Что такое качественно работающая команда, теория 5 дисциплин.

- Практическое задание на отработку полученных знаний за весь тренинг, решение кейсов.

Как проходит? 2 дня с 10:00 до 18:00 часов, с перерывами и обедом в группе до 15 человек