Стратегическая сессия «Пересборка. 90 дней на прорыв»
Вопросы, которые разбираем:
— как выявлять восемь видов потерь в своем бизнесе и переводить их в денежный эквивалент;
— как освоить технологию «Труба потерь» и найти «бутылочное горлышко» за 1,5 часа без инвестиций;
— как использовать готовые переговорные скрипты для трех типов конфликтов: должник, неэффективный сотрудник, неадекватный поставщик;
— как овладеть техникой «Разрыв шаблона» — неожиданным ходом переломить тяжелые переговоры;
— как освоить технику «Стоп-лист» — выявить пять отложенных решений и назначить себе жесткие дедлайны;
— как применять «Закон Парето в кризисе» (20% решений дают 80% результата) и перестать распыляться;
— как собрать пошаговую дорожную карту на 90 дней с разбивкой по неделям, ответственными и планом Б;
— как использовать общий «Банк идей» всех проектов — реальные скрипты, шаблоны писем и антикризисные фишки из других отраслей.
Ключевой элемент сессии: Работа в кросс-отраслевых группах над реальными проектами участников. Каждый уходит с антикризисным мануалом, чек-листом ответственности с дедлайнами и шаблоном дорожной карты «90 дней». Финальный результат — публичные обязательства («Точка невозврата») и общий «Банк идей» всех проектов с живыми инструментами 10–12 бизнесов для немедленного внедрения.
Для кого:
— собственники, гендиректоры, HR-директоры и руководители департаментов (кому нужны готовые скрипты переговоров, дорожная карта на 90 дней, матрица приоритетов, инструменты диагностики команды и стресс-теста планов без лишних инвестиций);
— специалисты и руководители среднего звена (кто хочет перестать тушить пожары в кризис, освоить простые инструменты диагностики потерь и планирования, чтобы управлять изменениями осознанно и без дорогих консультантов).
Программа сессии:
День 1. ДИАГНОСТИКА (Скальпель для каждого бизнеса)
-
Блок 1. 10:00–10:45 — Открытие. Правила «Чужого опыта»
-
Блок 2. 10:45–11:30 — Аудит потерь (Бережливое производство на 10 проектов)
-
Блок 3. 11:30–13:30 — Конфликт как условие выживания в кризис
-
13:30–14:30 — Обед
-
Блок 4. 14:30–16:30 — Ответственность vs Бездействие (Личная матрица)
-
Блок 5. 16:45–18:00 — Вечерний пленум «Чужие ошибки»
День 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ (Сборка планов на 3 месяца)
-
Блок 6. 10:00–10:30 — Сокращение vs Инвестиция (Антикризисный портфель)
-
Блок 7. 10:45–13:00 — Дорожная карта «90 дней»
-
13:00–14:00 — Обед
-
Блок 8. 14:00–15:30 — «Адвокат дьявола» (Стресс-тест планов)
-
Блок 9. 15:45–17:00 — Публичные обязательства (Точка невозврата)
-
Блок 10. 17:00–18:00 — Финал: сборка общего «Банка идей»
Что вы получите:
— понимание, куда реально уходит прибыль, и фокус на зонах с измеримым эффектом;
— инструмент быстрой диагностики бизнеса для нахождения узкого места без инвестиций;
— готовые пошаговые сценарии для самых сложных переговоров (должник, сотрудник, поставщик);
— нестандартный прием «Разрыв шаблона» для перелома тяжелых переговоров;
— четкое видение пяти отложенных решений с конкретными сроками без права переноса;
— фокус на 20% задач, которые реально двигают бизнес;
— готовый рабочий документ с колонками «Действие», «Ответственный», «Ресурс» и «План Б»;
— доступ к живому «Банку идей» 10–12 бизнесов для адаптации чужих рабочих решений.
Спикер: Дарья Грановская — руководитель направления «Командные формы корпоративных мероприятий» МТПП, спикер центра развития карьеры «Техноград», спикер форума HR.Future, учредитель ассоциации «КПД для малого и среднего бизнеса», бизнес-тренер с 2001 года, модератор стратегических сессий с 2005 года, ведущий игры по спиральной динамике, модератор управленческих поединков.