|
Программа тренинга«Брендинг в эпоху изменений: устойчивые стратегии на 2026 год».
Тренинг построен как пошаговое прохождение стратегического цикла брендинга — от анализа контекста и диагностики бренда до разработки стратегии и коммуникационного плана. Каждая часть завершается практическим результатом, который становится основой для следующего этапа.
Главный результат тренинга: Готовность участников самостоятельно запускать и вести стратегические брендинговые процессы в своих компаниях, опираясь на отработанную, устойчивую и гибкую методологию, актуальную в условиях 2026 года.
Полученные знания и инструменты позволят участникам выводить калининградские бренды на новый уровень развития, усиливать их конкурентоспособность на российских и международных рынках, смело действовать в условиях неопределенности и достигать новых высот, превращая идеи в сильные, устойчивые и значимые бренды.
Часть 1. Вводная. Брендинг в эпоху изменений: устойчивые стратегии на 2026 год:
- Знакомство и сонастройка участников;
- Бренды в 2026: обзор ключевых сдвигов в поведении потребителей, медиа и технологиях;
- Почему старые стратегии перестают работать;
- Переход к устойчивой внутренней ясности, системности
и стратегированию;
- Аудит текущего бренда участника (2-3 коротких разбора);
- Вводная к практике: история, виды и принципы стратегического подхода;
- Отличия стратегий B2B и B2C брендов;
- Обзор системного подхода к созданию устойчивых брендов 2026.
Часть 2. Практическая стратегическая сессия. Проектирование стратегии бренда («Модель антихрупкости»):
- Разработка фундамента бренда: ценности, видение, миссия (уникальная методика агентства GUIDE);
- Работа с готовыми исследованиями по четыре блокам: продукт, рынок и тренды, конкуренты, потребители (с поддержкой ИИ);
- Макро- и микроанализ среды: PESTLEGD, 5 сил Портера, SWOT;
- Выбор направления лидерской стратегии (модель КФУ);
- Формирование гибкого ценностного предложения (модели Censydiam и Psychea);
- Разработка позиционирования бренда;
- Создание стратегической проектной карты (каскад стратегий, карта сбалансированных показателей, карта гипотез).
Часть 3. Практическая стратегическая сессия. Коммуникационная стратегия бренда:
- Стратегический коммуникационный анализ и карта позиционирования;
- Customer Journey Map (CJM): путь потребителя и ключевые точки контакта;
- Создание Big Idea и Tone of Voice: формирование центральной коммуникационной идеи бренда;
- Семантический анализ отзывов и мнений (основа для коммуникаций);
- Подбор инструментов коммуникации.;
- Распределение ресурсов и формирование годового коммуникационного плана.
Часть 4. Завершение. Презентация стратегий и обратная связь:
- Презентация проектов команд;
- Обратная связь от экспертов и фасилитаторов;
- Рекомендации по внедрению стратегий в реальную деятельность.
Процесс организации и проведения тренинга:
- Участники делятся на команды по 3–6 человек;
- Каждая команда получает бизнес-проект, для которого необходимо разработать стратегию;
- Вместе с проектом команда получает пакет подготовленных исследований — данные и аналитические материалы, необходимые для стратегической работы;
- Работа команд проходит в онлайн-доске MIRO, где заранее подготовлены индивидуальные фреймы с заданиями
и инструментами;
- Для офлайн-работы каждая команда обеспечивается листами А4, маркерами/ручками и несколькими листами большого формата для визуализации идей;
- Перед началом работы участники знакомятся
с инструментами и получают пошаговое задание;
- Спикер сопровождает команды на протяжении всего процесса — помогает, направляет, отвечает на вопросы
и обеспечивает глубокое погружение в стратегическую работу;
- На выполнение каждого этапа отводится оптимальное время, рассчитанное для максимальной продуктивности и командной динамики.
Формат
- Однодневный тренинг. Продолжительность 6 часов;
- 30% теория + 70% практика (каждый практический этап сопровождается разбором реальных кейсов агентства).
Спикер: Владислав Гайдес — генеральный директор агентства брендинга и коммуникаций GUIDE, профессиональный
бренд-технолог, бренд-стратег, спикер на отраслевых конференциях и участник реализации государственных проектов, преподаватель проектов Департамента науки и образования города Москвы.
|