Тренинг «Agile & Scrum. Методы гибкого управления»

Agile сегодня это не просто удел для ИТ компаний и модное слово. Методы гибкого управления плотно проникают в различные сферы бизнеса от банкинга до добычи и производства. Технология Scrum становиться эффективным методом управления в изменяющейся реальности. Этот тренинг для руководителей, работающих вне ИТ сектора желающих освоить управление в режиме постоянных изменений.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, руководители подразделений, руководители проектов, ключевые разработчики продуктов, научные сотрудники.

Цель тренинга

Освоение методов гибкого управления

Задачи тренинга

1. Изучение предпосылок и философии Agile
2. Изучение технологии Scrum
3. Формирование умений работы в командах
4. Формирование навыков работы Product Owner
5. Исследование работы в технологии Scrum

В программе тренинга

Agile: ценности и методы

• VUCA мир, вызовы классическому менеджменту и проектному менеджменту;
• спиральная динамика или что такое бирюзовые организации;
• стили менеджмента в современном мире;
• Agile-манифест, философия гибкости;
• мотивация в Agile проектах;
• практика Agile в строительстве, услугах, производстве, рознице.

Что такое Scrum?

• общая схема работы Scrum;
• роли Product Owner и Scrum Master;
• цели и задачи Команды;
• команда и особенности взаимодействия участников;
• ритуалы и артефакты Scrum;
• правила и мероприятия;
• планирование спринта;
• Product Backlog и Sprint Backlog.

Внедрение Agile

• бережливый Start UP
• первая Agile команда – ошибки начала работы;
• принцип СуХаРи;
• генерация визионеров и выборы Product Owner;
• формирование и трансформация Команды;
• масштабирование команд.

Время проведения тренинга

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика тренинга

Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории. В качестве методической подготовки тренинга заложен метод Колба.

Ключевые концепции тренинга

• Scrum Д. Сазерленд
• Стили принятия решений Врум – Джанго
• Спиральная динамика Грейвз — Бэк
• Синергия команд С.Кови
• Бережливый StartUp Райс

Отзывы участников тренинга

Тренер: Николай Смирнов

Цодикова Ольга Матвеевна – ООО «Газинформсервис»

Получила знания о способах мотивации проектной команды при внедрении людей. Появилось понимание о том, что практически для любой ситуации есть неиспользованные решения

Игошева Екатерина Игоревна – ООО «Газинформсервис»

Чем тренинг помог мне понять, что нужно чаще проводить встречи с командой, а сами встречи делать короткими и продуктивными, что есть другой способ визуализации плана проекта. Впечатления об организации и проведении тренинга – положительные.

Матигорова Ирина Александровна – ООО «Газинформсервис»

Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня была информация о новом современном методе управления проектами. На тренинге я попрактиковалась в использовании новых инструментов на конкретных задачах, взглянула на способы мотивации с другой стороны.

Кулысова Татьяна

Актуальным на тренинге, для меня было: роли Product Owner Scrum Master. Тренинг помог мне: понять возможности применения на классическом предприятии с демократическим стилем управления. Ваши впечатления о тренере: отличный психолог, эксперт, очень позитивный, доброжелательный, профессиональный.

Исакова Елена

Самым актуальным на тренинге, для меня было: основные термины, понятия, приоритеты времени. Ваши впечатления о тренере: хорошие. Очень приятный человек, толковый специалист.