Мотивация и демотивация. Как с ними работать руководителю?

С какой проблемой сталкивается каждый руководитель? Сотрудники, которые не хотят работать, либо хотят, но не с тем уровнем отдачи, которого хотелось бы. У подчинённых нет тех самых "горящих глаз".

Это влияет на эффективность, результаты работы, общий климат в коллективе и даже мотивацию самого руководителя.

Что с этим делать? Я могла бы рассказать вам про теорию Герцберга, ведущие мотивы и как сплотить команду общими походами в боулинг. Но уверенна, что где-то вы уже это слышали. Я же за более глубокий подход к управлению сотрудниками: понимание их ценностей, причин поведения и влияние на более глубинном уровне.

Для того, чтобы эффективно работать с сотрудниками необходимо расширять диапазон навыков влияния, выходя за привычные рамки, на развитие таких и направлен мой тренинг.

Цель тренинга: сформировать понимание факторов влияющих на мотивацию и демотивацию, осознать роль руководителя в создании и поддержании мотивации, изучить способы работы с демотивированными сотрудниками, научиться работать с ценностями сотрудников, использовать в мотивации, освоить действенные инструменты для работы с сотрудниками в индивидуальном формате.

Ключевые особенности тренинга:

• Мы будем изучать современные подходы к мотивации и ценностному подходу к сотрудникам
• Мы будем учиться практическим инструментам, легко применимым и действенным
• Мы будем бОльшую часть времени практиковаться, что каждый участник ушёл с тренинга с сформированным умением

В результате прохождения тренинга Вы:

• Узнаете о факторах, влияющих на мотивацию и демотивацию сотрудников
• Узнаете какие ценности есть у сотрудников
• Научитесь определять ценности собеседника и задействовать их в мотивации
• Определять причины того или иного поведения
• Узнаете про выгорание сотрудников и как с ним работать
• Научитесь проводить беседу с демотивированным сотрудником

Программа:

1 Модуль. Факторы вовлеченности сотрудника

Важность вовлеченности, условия вовлеченности сотрудников.

Алгоритм работы с вовлеченность через работу с демотивацией и мотивацией.

2 Модуль. Индивидуальная мотивация

Пирамида мотивации, роль ценностей в ней, классификация ценностей Шалома Шварца, использование ценностей для мотивации.

3 модуль. Преодоление демотивации

Составляющие демотивации сотрудников: неоправданные ожидания и выгорание. Структура беседы для работы с демотивированным сотрудников. Структура поддерживающей беседы с выгоревшим сотрудником.

4 модуль. Комплексное практическое задание.

Практическое задание на отработку полученных знаний за весь тренинг, решение кейсов.

Формат: очно в центре Москвы

Продолжительность: 1 день-8 часов с 10:00 до 18:00