Как сократить расходы на подбор персонала и эффективно привлекать таланты

Каждый руководитель компании и собственник бизнеса знает, сколько компания теряет, если вакансия менеджера по продажам закрывается долго. Чтобы нанимать быстрее конкурентов, многим приходится изменять требования к кандидатам.

Нестабильность в экономике и неопределенность вынуждают компании внимательнее тратить деньги, а иногда и вовсе сокращать операционные расходы, в том числе, на привлечение новых сотрудников.

Сегодня мы можем наблюдать совершенно новое понимание процесса найма персонала, основанного на результативности, продуктивности и эффективности. Многие HR-менеджеры уже разговаривают на языке цифр и ведут точную аналитику.

Подбор, адаптация и обучение персонала, как и любая другая функция бизнеса, имеет свою стоимость. Зачастую требуется 50–60% годовой зарплаты сотрудника для закрытия новой вакансии, а в ИТ-подборе кадровая текучесть может обойтись еще дороже:

Затраты можно условно разделить на:

❗️ Прямые затраты (покупка и продвижение вакансий, оплата агентствам и т.д.)
❗️ Косвенные затраты (рабочее время и усилия рекрутеров)

На вебинаре мы расскажем, как сократить затраты на подбор персонала и при этом эффективно привлекать кандидатов, а также:  

⚠️ Какие инструменты рекрутмента максимально опустошают ваш бюджет и при этом не дают нужного результата;
⚠️ Как несогласованность между заказчиками подбора и рекрутерами, приводит к потере кандидатов;
⚠️ Сколько и на чём компания может сэкономить от внедрения HR-автоматизации.

Присоединяйтесь! Будет интересно!